Genrich Saoulovitch Altshuller est unanimement considéré comme le père de la TRIZ. L’essentiel de son œuvre fut élaborée entre 1946 et 1985. À sa disparition (1998), le monde des sciences de la conception s’interroge : comment du fin fond de l’Azerbaïdjan, dans le contexte de l’Ex-URSS Stalinienne, un ingénieur en électrotechnique a autant marqué de son empreinte l’univers contemporain des services Recherche et Développement des organisations tournées vers l’innovation ? Deux postulats essentiels nourrissent les réflexions TRIZiennes : l’artefact (inventé par l’homme et envisagé comme une rupture) n’est que très peu dépendant de la demande sociétale, il est le fruit d’une évolution des sciences et des techniques qui rendent son émergence inéluctable. Pour accompagner ces ruptures lors de changements de cycle de vie, l’inventeur résout sans compromis une contradiction essentielle qui jusque-là, parce qu’irrésolue ou n’ayant fait que l’objet de compromis, bloque l’évolution de ce dernier. De ces deux postulats, sont nés une pléiade d’outils et de méthodes pour accompagner l’acte créatif (d’un individu ou d’un groupe) de la formulation de la problématique d’évolution à la validation d’un concept quant à son inventivité en passant par l’assistance à son émergence. Soixante-dix ans plus tard, le 7 Mars 2013, Haydn Shaughnessy signe un article dans le magazine Forbes sous la forme d’une question « What Makes Samsung Such An Innovative Company ? » ; il y évoque la probable corrélation entre la diffusion massive et reconnue de pratiques de conception inspirées de la TRIZ au sein de l’entreprise Samsung et son ascension fulgurante au rang des plus influentes sociétés industrielles internationales.
